近年来，中国企业海外并购热情高涨，然而这种高涨的势头背后却隐藏着怎样的危机?回顾这些年，中国企业的海外并购成功了吗?
2016年5月，联想给市场交出了去年的成绩单，公司近七年来首次出现了亏损，在2015 财年的收入同比下降3%，为449亿美元。无论是移动还是个人电脑，销量均出现下滑，股价一年跌掉了60%，年净亏8.32亿元，这或许暗示着新时代已经作出了选择：当今中国，联想这种追逐处于下降颓势的品牌、而非寻求有前景和上升空间的技术，重跟跑轻领跑、重营销轻研发、重细节管理轻战略掌控的模式，可能已经走到了尽头!TCL收购汤姆逊之后，甚至没来得及过上一个蜜月，就直接进入了婚姻痛苦期。汤姆逊的彩电业务很快被平板电视挤下历史舞台，进入全面亏损。一连好几年，TCL全球的盈利都补不上并购汤姆逊带来的窟窿，公司因此ST很久。事实上，汤姆逊彩电业务早已陷入亏损，其所掌握的PDP等离子技术与DLP技术已经处于时代淘汰的边缘，而当未来电视方向已经明确走向液晶电视的时候，TCL追悔莫及。2016年6月，青岛海尔公告收购GE家电的交割价为55.8亿美元，约合人民币372亿元，其中自有资金40%，银行贷款占60%，也就是说自有资金要支出22.3亿美元，贷款33.5亿美元。这次并购用掉了海尔现金储备的60%。然而，巨大的收购支出也没有让海尔坐上行业的第一把交椅。2017年初，美的传出收购德国库卡的消息，但这背后，为了尽可能减少并购库卡可能对德国政府带来的担忧，美的也在要约收购的同时作出了多项“妥协”，例如，美的承诺不会主动寻求库卡申请退市，尽力维持库卡上市地位，同时承诺全力保持库卡的独立性。针对德国政府对于企业机密技术外流的担心，美的和库卡6月28日签订的《投资协议》，内容共5条，都没有涉及技术转让，反而强调尊重库卡品牌和知识产权，例如“准备订立隔离防范协议，对库卡集团的商业机密和客户数据保密，以维持库卡与其客户、供应商的稳定关系。”事实已经证明，“国际拾荒者”式的海外并购没有未来。纵观整个制造业，在发展智能装备的道路上，我们是应该坚持自主创造还是要到国外“买买买”?买可以买到核心技术吗?众所周知，历来中国企业的海外并购都受到外国政府的层层把控审核，在某些国外媒体鼓吹“中国威胁论”的背景之下，层层审批之后留给我们的技术已经不是最核心的科技。正如美的与库卡签订的所谓隔离防范协议，买了人家的资产，却没有实实在在掌握到人家的核心技术，钱花了，却处处受限，这样的中国企业真是有苦难言。而那些行业标杆企业，从苹果公司到中国的华为、格力，他们都有一个共同特点，就是自主研发核心技术。以华为为例：华为是一个有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。所有创新项目的选择，已经通过战略做出筛选。这个过程，可以用两组数据来说明，据了解，华为2016年研发投入120亿美元，其中30亿美元用于研究创新，2万人，这是一个金钱变知识的过程，这个过程就是把广泛的信息最终变成与华为公司战略相匹配的知识。其中用于确定性开发90亿美元，6万人，这是一个知识变金钱的过程，把与战略相关的知识转化为华为的技术与产品，让华为具有持续的市场竞争力和战略上的领先能力。再看格力：董明珠曾多次表示，“格力电器一直把创新作为一件很大的事来做，创新最重要的是执行力、贯彻力，我们还是希望把这种创新落实在行为当中。” 格力在科技上的创新，是董明珠最引以自豪的，格力电器一直锲而不舍地坚持“核心技术自主研发”，目前拥有全球最大的空调研发中心，有7个技术研发部门和41个研究所，平均每天诞生8项专利。董明珠谈智能制造：“我们格力用的智能装备，我们的机器人都是格力自主研发的”，“如果我们买买买，那我们不仅买不来最先进的技术，而且会把我们的创新能力也买没了。我们还将永远是世界的加工厂。”中国企业海外并购买到的技术是国外已经过时两代的技术，是国外企业认为市场空间不太大的技术，短时来看，可能是比时下中国技术先进，但是长远来看，这种技术在中国没有根基，没有办法继续完善与进步，大价钱只能买来一时的利益。格力董事长董明珠表示，我们自主研发“宁肯慢三年”，也要坚持自主研发，只有根基打稳了，我们后期才能得到质的。
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