该试点项目由非营利组织“4 Day Week Global”运营，采用的是100：80：00的模式，即员工在100%的生产率下，以80%的工作时间获得100%的工资。本周，澳洲联合利华也开始了一项为期12个月的独立试验，在100：80：100的基础上实行4天工作制。

此前，新西兰联合利华进行了为期18个月的试验，效果显著，营收不仅增长，旷工率也下降34%，压力值下降33%，员工工作时的力量和活力感增加了15%。Our Community是一家为非营利组织和政府提供培训和资源的软件公司，他们引入了新的工作场所做法，以弥补天数的减少。

Moriarty说道：“衡量生产力没有精确的科学依据，但我的感觉是，我们在4天内得到的东西比5天内得到的东西更多。在过去5个半月里，病假申请下降了36.5%，员工更有活力和效率，也没有客户投诉。”

数据分析师，蒙古裔Orgil Tumurbaatar表示，他一开始也怀疑如果用4天完成5天的工作量，尤其是还要与外部客户接触。“我试图尽可能有效地利用我的时间，比如为每天的任务制定一个时间表，减少花在不重要事情上的时间。”

尽管偶尔需要在休息日工作几小时，但他现在周五他可以和小女儿在一起，然后去学校接另外两个孩子，他的妻子也能做更多的工作，以及和朋友见面