海外并购正成为中企抢占“微笑曲线”高端、提升全球价值链地位的有效手段。不过近几年的情况似乎并没有想象中那么乐观和顺畅。随着中企海外并购不断提质升级，其面临的“坎儿”也在增加。

不久前，审计署集中公布了20家中央企业2015年度财务收支审计结果，其中暴露出一些企业在海外投资并购领域存在进展缓慢、投资亏损等问题。同时，一些民营企业在海外投资并购造成负债率上升，亦引起海内外广泛关注。

　　不可否认，在经济全球化的背景下，中国企业赴海外投资并购本身是件好事，它可以让企业有机会补齐自身短板，提升国际竞争力。当前不少企业尤其是传统制造企业，都把海外并购视为拓展海外市场及实现自身产业转型升级的捷径。

　　尤其是对于外贸企业而言，在当前国内要素成本上涨、世界经济复苏缓慢、贸易摩擦形势日趋严峻复杂的情况下，其通过在海外投资建厂，利用当地的要素资源开拓当地的市场，不仅可以帮企业规避风险，同时也能解决当地的就业问题，无疑是双赢的选择。

　　今年以来，商务部会同国务院有关部门，在推动对外投资便利化的同时，加强了对外投资的真实性、合规性审查，使得非理性的对外投资得到有效遏制，对外投资的质量不断提升。但与此同时，仍有一些企业抱有“贪大求多”“摘桃子”的心理，容易受短期利益和政策影响而忽略可持续、长远的利益价值。更为重要的是，“水土不服”带来的与当地融合发展的风险正在不断凸显，前段时间备受关注的福耀玻璃在美危机就是这样的例子。

　　事实上，当前企业已经普遍意识到“走出去”并不是砸钱这么简单，想要走得远走得成功，关键还是要转换思路和心态。就拿令“走出去”企业非常头疼的劳工制度来讲，无论是发达国家还是发展中国家，劳工制度与其历史沿革、社会环境和政治背景都密切相关。且由于文化差异，国外工会力量强大到让很多国内企业想象不到，但这却是国外企业在选择合作对象时最为关注的问题，其保证就业和工人福利不下降的关注度甚至超过了对企业未来的发展。

　　要解决上述问题，企业首先要独具慧眼，谋定而后动。其次，在谈判的过程中要展现诚意，理解对方的关切并尽最大努力消除对方的顾虑。最后，在并购完成之后，企业应该明白，这只是万里长征迈出的第一步，之后的路能否走得顺畅，取决于企业能否扎根当地，理解、尊重并包容地接受并融入当地政治、环境与社会生态圈，这才是企业能否真正扎根海外市场的关键。