8月23日晚，万达集团董事长王健林接受路透社采访时称，万达预计今年收购美国的两家非制片类电影公司，其交易价值均将在10亿美元以上。在完成这两起收购之后，万达下一个目标将是好莱坞的“六大”顶级电影公司之一（派拉蒙、二十世纪福克斯、华纳兄弟、迪士尼、环球影业和哥伦比亚）。王健林说，只有这六家才是“真正的全球片厂”。

王健林还表示，到2020年，万达要控制全球20%的电影票房。

二十世纪福克斯

就在王健林接受采访的同一天，商务部副部长王受文在商务部新闻发布会上介绍，今年前7个月，中国企业共实施海外并购项目459个，涉及63个国家和地区，实际交易金额达543亿美元，超过去年全年成交总额，成为中国对外直接投资的主要方式。

大手笔，多元化

跨境并购已成为当今资本市场的重头戏。

“在跨境并购中，上市公司是一支活跃的力量，跨境并购已经成为很多上市公司转型升级的重要路径。目前包括上市公司在内的中国企业跨境并购，已经进入一个新常态。”上海证券交易所首席律师卢文道声称。

某证券分析师也认为，从2012年到2016年，中国的“世界500强”数量从79家增至110家，占比高达22%，仅次于美国的25%。2001年到2016年，中国沪深上市公司的总数从1154家到2900家，上市企业的数量级规模显著提升。

“这是跨境投资并购最大的群体。”该分析师阐述。

在并购特点上，当前上市公司的跨境并购呈现出多元化格局，而这主要体现在四个方面：

一是并购主体不再局限于中石油、中石化等超大型国有上市公司，一批民营上市公司开始崭露头角；二是并购标的正转向高端技术和新兴产业，以沪市为例，2015年以来，标的为高端制造、IT、医疗和消费品的跨境并购占比超过八成；三是在并购地域上，传统的非洲、中东、拉丁美洲所占比例不断下降，越来越集中于美国、德国、澳大利亚、意大利等发达经济体的成熟资产；四是并购资金来源多元化，除了国家层面的专项投资基金，上市商业银行也纷纷成立专项基金，甚至，上市公司已开始借助海外的融资平台筹集并购资金。

热门投资地点意大利

对于海外并购主体的变化，普华永道中国北方区企业并购服务部主管合伙人钱立强也表示，今年，民营企业的交易金额超越了国有企业，在20宗最大型的并购活动中，民营企业占比达2/3。

值得注意的是，前述20宗最大型的并购活动中，超过三分之一的标的来自科技行业，房地产与金融服务业(包括金融科技)也颇受资本的欢迎。

在并购资金来源上，私募股权基金和另类投资者在海外并购中愈发举足轻重，因持有大量的可投资资金，中国买家已成为谈判桌上的常客。

上海证券交易所首席律师卢文道认为，跨境并购仍具有广阔空间和巨大潜力。

买得值，卖得出

在对外投资区域上，商务部副部长王受文称，今年前7个月，中国对香港、东盟、欧盟、澳大利亚、美国、俄罗斯和日本这七个主要经济体的投资额度较大，涉及金额达750.9亿美元。

不过，只要是投资就会有风险，海外并购需要企业家的冒险精神，但却不能沦为“疯狂的豪赌”。特别是在国际市场风云诡谲的今天，各经济体的宏观政策的“外溢互溢效应”更加明显，金融市场动荡带来的挑战更为突出，贸易壁垒与摩擦不降反升，这些都大大增加了海外投资的成本与风险。

因此，企业家及投资人需做好几方面的准备：

首先，不妨多些逆向思维，即在决定“买下来”之前要深思：如果“赚不到”，能否“卖得出”？

也就是说，如果真的“玩不转”，退路在哪里？谁有能力、有意愿接盘？这是踏入国际舞台前，中国企业需要练好的基本功。

其次，对于并购企业来说，需针对国际关系多点政治嗅觉。比如今年投资英国，就得预先判定：如果英国一旦脱欧，企业需要付出多大的代价？除了宏观大环境的嗅觉，对于具体行业，并购企业还应多些全局意识。比如投资矿山，就得研究社区关系；投资先进制造，就要分析工会力量。

再者，对于不同“标的国”的企业特点，并购企业也要弄清其潜在差别。我们不妨以欧洲和美国的公司进行分析。从股东结构来看，目前美国企业大部分的股东都是市场化的私募机构，真正的家族企业非常少；而欧洲企业，特别是德国企业的股东，则很多出自家族企业。

因此，对于家族企业，并购企业需要清楚地阐述自己的意图和今后的长远发展计划。而美国企业则相对市场化，更多遵循“价格从高者优先”的交易原则。所以，并购企业应在交易前提前了解其中区别。

可以说，现在中国企业的荷包鼓了，“买下来”的信心足了，但“买得到”甚至“买得值”的本领，还得继续锤炼。

全球化的时代已经来临，如何在海外并购的风潮中有所斩获，是横在每个有意愿走出国门的企业面前的一道门槛。